In der letzten Woche haben wir unsere Blogserie „Wie führe ich Kubernetes richtig im Unternehmen ein“ gestartet. Heute nehmen wir die Perspektive von DevOps-Teams und Softwareentwickler:innen ein und helfen ihnen dabei, die strategische Bedeutung von technologischen Entscheidungen an das Management zu kommunizieren. Dieser Beitrag gibt Tipps darüber, wie Du die Argumente für Kubernetes geschickt formulierst und Dein C-Level von der Notwendigkeit überzeugen kannst. Wir sprechen über die Steigerung der Effizienz, die Beschleunigung der Time-to-Market und weitere Vorteile, die Kubernetes bietet.
Hebe den Business Value von Kubernetes hervor
Als DevOps- oder Softwareentwickler:in verstehst Du die technischen Vorteile von Kubernetes (K8s) vermutlich intuitiv. Doch wenn es darum geht, das Top-Management, insbesondere Deinen CTO, von einer solchen Innovation zu überzeugen, bedarf es mehr als technischer Fakten. Es geht darum, den Business Value von Kubernetes klar zu kommunizieren und zu zeigen, wie diese Technologie die Geschäftsziele Deines Unternehmens voranbringen kann.
CTOs müssen in ihrer Funktion stark ergebnisorientiert sein und beschäftigen sich in der Regel mit Kosteneinsparungen, Effizienzsteigerungen und vor allem Wettbewerbsvorteilen. Hier ist es hilfreich, wenn Du Dich mit dem „Warum“ hinter Kubernetes beschäftigst und die Vorteile für das Business in den Vordergrund stellst:
- Effizienzsteigerung durch Automatisierung: Kubernetes automatisiert den Lebenszyklus von Container-Anwendungen und stellt damit eine effiziente Ressourcennutzung sicher. Statt manueller Ressourcenzuweisung sorgt K8s für eine optimale Auslastung, was die Notwendigkeit menschlicher Interventionen reduziert und somit Kosten spart.
- Schnellere Time-To-Market: In der digitalen Wirtschaft ist Geschwindigkeit alles. Kubernetes unterstützt eine agile Entwicklungspraxis, indem es Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) erleichtert. Das Ergebnis ist eine schnellere Entwicklung und Bereitstellung von Anwendungen.
- Skalierbarkeit und Verfügbarkeit: Kubernetes ist bekannt für seine Skalierbarkeit, sowohl in Bezug auf die Anwendungslast als auch die Infrastruktur. Es ermöglicht Deinem Unternehmen, mit der Nachfrage zu wachsen, ohne ständig in neue Hardware investieren zu müssen.
- Risikominimierung: Fehler in der Programmierung können katastrophale Auswirkungen haben. Kubernetes bietet Möglichkeiten zur Selbstheilung wie das Neustarten fehlerhafter Anwendungen, was das Risiko von Ausfallzeiten verringert.
- Innovationsförderung: Kubernetes kann helfen, eine Kultur der Innovation zu schaffen, indem es Entwickler:innen erlaubt, sicher zu experimentieren. Durch die Isolation der Container ist es einfacher, neue Ideen zu testen, ohne das Gesamtsystem zu beeinträchtigen.
- Risiko-Management: Die Einführung von Kubernetes kann schrittweise erfolgen. So kannst Du mit nicht kritischen Systemen beginnen und Sicherheit gewinnen.
Es ist wichtig, beim Gespräch mit dem CTO Vertrauen auszustrahlen. Zeig, dass Du die möglichen Risiken verstanden und Pläne zur Risikominderung entwickelt hast.
Sprich die Sprache des C-Levels: Deine 6 Pitch Points
Wir haben für Dich alle Argumente aus dem vorherigen Absatz in sogenannten Pitch Points ausformuliert – so bist Du für das nächste Meeting mit Deinem CTO super vorbereitet:
„Mit Kubernetes können wir unsere Anwendungs-, Deployment- und Management Prozesse automatisieren, was unsere Betriebskosten um …% deutlich reduziert und unser IT-Team entlastet.“
„Durch die Adoption von Kubernetes können wir die Zeit von der Konzeption bis zur Bereitstellung unserer Produkte drastisch verkürzen, was uns einen bedeutenden Marktvorteil verschafft.“
„Kubernetes erlaubt es uns, die Skalierbarkeit unserer Anwendungen dynamisch zu verwalten, sodass wir während der Spitzenzeiten leistungsfähig bleiben und in Zeiten geringer Last Kosten einsparen.“
„Mit Kubernetes minimieren wir das Risiko von Downtimes durch Selbstheilungsmechanismen, was die Zuverlässigkeit unserer Services verbessert.“
„Durch den Einsatz von Kubernetes können wir eine stärkere Innovationskultur etablieren, da unsere Entwickler:innen schnell und sicher neue Ideen testen können.“
„Wir können mit weniger kritischen Projekten beginnen und unsere Erfahrung mit Kubernetes ausbauen, bevor wir es für unsere Kernsysteme einsetzen.“
Zusammenfassung
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Pitch bei Deinem CTO ist die Darstellung des Business Values, die Klärung der Vorteile für die Geschäftsziele und die Darlegung eines klaren Plans für die Einführung und das Risikomanagement. Kubernetes ist nicht nur eine technische Spielerei, sondern ein strategisches Tool, das Deinem Unternehmen helfen kann, im heutigen wettbewerbsintensiven Markt agil und innovativ zu bleiben. Dadurch sieht Dein CTO, dass Kubernetes mehr als nur eine neue Technologie ist – es ist ein Wegbereiter für den Geschäftserfolg.
Fallen Dir noch weitere gute Argumente für den Einsatz von Kubernetes ein? Schreib uns gern Deine Vorschläge in die Kommentare.
