Das Timing
Wer sich mit Teambuilding und deren Phasen nach Tuckmann auskennt, ist nicht überrascht, dass in Woche 1 und 2 nicht viel passiert. Und wer nur 10 Wochen Zeit hat, wird damit ganz und gar nicht entspannt umgehen. Kein Scherz: In Woche 2 sah ich mich genötigt, die Geschäftsführung über das Scheitern zu informieren – but boy, was I wrong. Wir haben Velocity aufgebaut, aber wie!
Und mehr noch: Wir haben unsere fünf festgelegten Epics umgesetzt – ohne wirkliche Überstunden oder Wochenendeinsätze! – und sind dabei sogar über einige Entwicklungspunkte hinausgegangen. Darauf dürfen wir wirklich stolz sein.
Danke für das tolle Minimum Viable Product!
Mir persönlich hat die Arbeit in einem agilen Team sehr viel Spaß gemacht, was auch an den Kollegen im Team liegt. Ein besonderer Dank geht an das MetaKube Team für die erfolg- und lehrreiche Zeit sowie für das tolle MVP! Die letzten Wochen haben gezeigt: Der Quell an Ideen und Energie von SysEleven scheint nicht erschöpflich. Ich freue mich auf unsere zukünftigen Entwicklungen – die natürlich alle mindestens so erfolgreich werden!
